組織架構(gòu)和管控模式設(shè)計(jì) ? 發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、市場競爭態(tài)勢解讀; ? 組織架構(gòu)(模式)設(shè)計(jì); ? 公司治理機(jī)制(高管委任聘用、分權(quán)授權(quán)、議事規(guī)則等)設(shè)計(jì); ? 部門職能說明書編寫; ? 組織變革、配套核算與考評機(jī)制設(shè)計(jì)。 |
流程優(yōu)化和再造 ? 商業(yè)模式、業(yè)務(wù)形態(tài)解讀; ? 流程分類框架(PCF)設(shè)計(jì); ? 核心業(yè)務(wù)、管理、支撐流程細(xì)化設(shè)計(jì); ? 流程說明文件編寫; ? 流程管理體系設(shè)計(jì)。 |
職位管理
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企業(yè)文化建設(shè) ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略解讀、關(guān)鍵成功要素(CSF)和業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸識別; ? 當(dāng)前組織氛圍、企業(yè)文化調(diào)研分析; ? 公司使命、愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念更新升級; ? 核心價(jià)值觀與經(jīng)營理念詮釋; ? 核心價(jià)值觀考評機(jī)制設(shè)計(jì),與人事考評、職位管理對接。 |